Módulo I – Fundamentos da Gestão Estratégica
1. Conceitos-chave: missão, visão, valores, objectivos, metas, estratégias
2. Diferença entre planeamento estratégico, táctico e operacional
3. Ciclo do planeamento estratégico: diagnóstico, formulação, implementação e avaliação
4. A importância da cultura organizacional e do contexto externo
Módulo II – Diagnóstico Estratégico Situacional
1. Análise SWOT (FOFA): forças, fraquezas, oportunidades e ameaças
2. Diagnóstico interno (recursos humanos, financeiros, operacionais)
3. Diagnóstico externo (político, económico, sociocultural, tecnológico, legal, ambiental – PESTLE)
4. Identificação de stakeholders estratégicos
Módulo III – Definição da Estratégia e Formulação do Plano Estratégico
1. Definição de missão, visão e valores institucionais
2. Construção dos objectivos estratégicos (critérios SMART)
3. Identificação de eixos estratégicos (áreas prioritárias)
4. Formulação de estratégias e metas mensuráveis
5. Indicadores de desempenho (KPI’s)
Módulo IV – Elaboração do Plano de Acção
1. Desdobramento do plano estratégico em ações concretas
2. Componentes de um plano de acção:
• Acção/actividade
• Objectivo específico
• Responsável pela execução
• Recursos necessários (financeiros, humanos, materiais)
• Prazos (cronograma detalhado)
• Indicadores de resultado e impacto
Módulo V – Orçamentação e Alocação de Recursos
1. Cálculo de custos de cada acção
2. Alocação eficiente de recursos conforme prioridades
3. Fontes de financiamento (internas e externas)
4. Viabilidade económico-financeira
Módulo VI – Monitoramento, Avaliação e Revisão
1. Estabelecimento de um sistema de monitoramento contínuo
2. Avaliação por meio de relatórios periódicos
3. Análise de desvios e necessidade de ajustes
4. Reavaliação estratégica: quando e como rever o plano?
Módulo VII – Comunicação e Gestão da Mudança
1. Envolvimento das partes interessadas no processo
2. Técnicas para comunicar o plano à equipa e parceiros
3. Superar resistências à mudança
4. Cultura de responsabilidade e prestação de contas